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直面问题 担当尽责 全面提升管控质量
中国五冶集团召开强化两金清欠工作专题会
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2021年03月26日 浏览:
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朱永繁作重要讲话

会议现场

  3月24日,中国五冶集团党委书记、董事长朱永繁主持召开强化两金清欠工作专题会,集团公司领导周悦静、杨耀辉、程先云、张刚,部分非班子高管及副三总师,机关主要生产经营部门、纪检部负责人,各单位总经理、总会计师、经营副总、清欠办负责人等参加会议。

  会议通报了各单位一季度清欠指标完成情况,并就存在的问题进行了分析,朱永繁董事长指出,一季度尤其是三月份清欠效果不理想,存在较大差距,各系统、各单位要直面问题,采取果断措施,迅速扭转两金清欠工作被动局面,同时举一反三,担当尽责,夙夜在公,全面提升各项工作管控质量。

  第一,进一步提高对两金清欠工作的认识

  抓好清欠工作不仅是完成两金预算的需要,更是关系公司生产经营和高质量发展的重大问题,当前两金清欠工作形势严峻,压力只会越来越大,各系统、各单位必须站在全局高度,深刻认识到两金清欠的重要性、紧迫性、艰巨性,立即行动起来,相关工作务必抓紧抓实抓细抓到位,切实提高清欠效果。

  第二,加强对两金清欠工作的领导,层层压实责任

  两金清欠是“一把手工程”,主要领导重不重视、管不管、做不做都直接影响到清欠效果,必须加强组织领导,进一步强化集团公司、二级单位、项目部三级清欠责任体系,集团公司主要领导总体抓,分管领导具体抓,清欠责任领导分片区抓,都要亲自部署、亲力亲为;各单位一把手要尽职尽责,冲在最前线,主动拜访业主,增加高层对接频率,提高交流成效,为有效清欠打牢基础;各单位总会计师要统筹抓好本单位的两金清欠工作,项目经理要盯死盯牢每一个环节。当前,各单位要抓紧三月剩余时间,制定专项工作方案,推动清欠责任落实到每一个层级,将网撒出去,让人跑起来,把款收回来。

  第三,坚持“铁腕”力度,常抓不懈

  任何管理工作都要保持足够强度,两金清欠更是一刻也不能放松,全公司要齐心协力,加大管控力度,凡是影响清欠的事项都必须迅速解决,扫清障碍,为顺利回款创造有利条件。一是高压管控、狠抓执行,要盯紧每一个项目,落实每一个清欠节点,明确该由谁去做,怎么做,工作进度要细化到月、周、日;要充分发挥清欠日志、约谈机制、完成情况半月通报制督促作用,强化考核,纪检部门要对公司两金清欠工作进行全过程监督。二是加大力度、增强力量,目前各单位清欠力量总体有所欠缺,集团清欠办要对各单位机构设置、人员配备、团队能力等情况进行梳理,查找不足,补齐短板,打造强有力的清欠队伍。

  第四,充分利用政策、机制,提升两金清欠效果

  去年公司开展了“大战四季度,确保完成中冶集团两金考核指标”专项竞赛,对促进两金清欠工作起到了积极作用,今年要继续开展相关专项竞赛,精心编制方案,全力提升两金管控效果,同时要坚持用差异化政策机制提高清欠效能,在合规合法的前提下,进一步与时俱进,拓宽思路,用好各项政策机制,灵活清欠,尤其是对三年以上的长债龄项目,要以有利于回款为目的,采取雷霆手段快速处置,决不能一拖再拖。

  第五,举一反三,逗硬责任担当,全面提升管控质量

  朱永繁董事长指出,三月份清欠效果不理想,从一个侧面反映出公司整体管理出现了一些问题,特别是春节后普遍存在思想松懈、工作不到位、责任不落实等现象,各系统、各单位必须高度重视,找症结、究原因、明措施,认真抓好各项工作。一是进一步提高工作质量,当前公司已经到了高位进阶发展的关键时刻,尽管一季度主要经济指标保持快速增长,但亟待解决的问题仍然不少,面临的管理压力也越来越大,各系统、各单位要充分发扬一天也不耽误,一天也不懈怠的中冶精神,找差距、补短板,不断提升工作能力、提高管控效果,用每个人的高质量工作来推动企业高质量发展。二是进一步强化责任担当,各系统、各单位要不折不扣坚决执行集团公司各项决策部署,尤其是各级领导干部要扛起责任、主动作为、做好表率,在困难面前不谈客观、不找理由,高标准、高质量完成每一项工作,以实干见实效。

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